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インプラントのメリット

インプラントの最大の魅力は、自然なつけ心地です。自分の歯のような感じのために食事の時間も気にせずに咀嚼することができます。また、入れ歯のように外れる心配もなく安心して食事に集中することができます。見た目の美しさという点でもインプラントに優れていることはありません。しかし、高額の費用が手術が必要なので、躊躇している人が多いです。
インプラント手術をすれば、歯のグリップを良くしてくれるようです。インプラント治療は、歯並びが良くなり、歯のかみ合いも良くなっては、スポーツでも治療前よりも楽しんでできるようになるでしょう。歯のかみ合いが良くなるのは、食べ物をしっかりかむことに加え、多くの良いことがあります。
ブリヂストンは6月7日、トヨタ自動車が5月13日に発売開始したハイブリッドカー『プリウスα』の新車装着用タイヤに『TURANZA ER33 ECOPIA』が採用されたと発表した。

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環境タイヤのECOPIAブランドは、安全性能などのタイヤに求められる性能を高次元で維持しながら、転がり抵抗を低減に特化したブランド。1991年の電気自動車用タイヤの開発を機に、現在トラック・バス用、小型トラック・バス用、バン用、乗用車用と様々な車種向けにラインアップを展開している。

今回プリウスαに納入するTURANZA ER33 ECOPIAは、TURANZAが従来より追求してきた乗り心地と静粛性、ウェット性能を実現すると同時にECOPIAの特徴である転がり抵抗の低減を両立した。納入するサイズは205/60R16 92V。

《レスポンス 編集部》


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ブリヂストン 特別編集


　中国経済網はこのほど、「日本の中小企業の生命力はなぜ強いのか」と題する論評を掲載した。

　金属加工会社・岡野工業株式会社は、世界の奇跡と言われる世界でもっとも細い注射針を生産している。その細さは注射の際にも痛みを感じず、蚊が刺す程度にしか感じないほどだ。社長である岡野雅行氏の口癖は「誰にも出来ない仕事をする」だ。

　記事は、「日本と中国の中小企業の経営理念、管理モデルには大きな差がある」と指摘し、日本の中小企業は企業規模の拡大を追求せず、自社を大きなサプライチェーンの中の役割の一つと位置付けていると主張。

　大企業の製品細分化戦略の中で何を提供できるかを考え、自社の特徴、技術の長所、特定の産業ネットワークの中での優位性などに基づいて自社の製品を決定する。そのため細分化された市場のなかで独自の個性と競争力を持った良い製品を追求する。専門レベルで細分化市場の独占的立場を形成することを目標とするのだ。

　一方で記事は、「わが国の中小企業は企業規模、市場占有率を追求し、企業自体を大きくすることを目標としている。日本の中小企業は逆に規模を小さく抑えることで、質の高さを追求する。細分化市場でほかの企業にはまねのできない製品を生むことが、わが国の中小企業との最大の違いだ」と指摘した。

　記事は、日本の中小企業は極度に高い生産技術で成功し、広い市場での最大よりも狭い市場での最強を目指すのだと紹介し、「人にはできない仕事をすることこそが市場競争の武器であり、日本の中小企業の強さのカギだ」と報じた。（編集担当：及川源十郎）

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　■海外勢に対抗、さらなる再編不可避

　東芝とソニーがスマートフォン（高機能携帯電話）などに使われる中小型の液晶パネル事業を統合する検討に入った。実現すれば、中小型液晶の出荷額はシャープを抜いて世界首位に躍り出る。中小型は世界的に需要が急拡大しており、競争力を高めて韓国・台湾勢に対抗する狙いがある。ただ、投資力で勝るサムスン電子などの巻き返しは必至で、日本企業の一段の再編は避けられそうにない。

　統合を検討しているのは両社それぞれの全額出資子会社で、液晶パネルを生産する「東芝モバイルディスプレイ」（埼玉県）と「ソニーモバイルディスプレイ」（愛知県）。昨年の出荷額に基づくシェアを合算すると１５・２％で、シャープの１４・８％を上回る。

　６月中の基本合意を目指し、年内にも新会社を設立する方向だ。液晶より高精細で消費電力が少ない次世代ディスプレーの有機ＥＬ（エレクトロ・ルミネッセンス）パネルの開発も行う方針。大型投資を円滑に進めるため、官民出資の投資ファンド「産業革新機構」が１千億円規模で新会社に出資する案も出ている。

　液晶パネルのうち大型のテレビ用で、日本勢は韓国や台湾勢にシェアで大きく水をあけられている。汎用（はんよう）品化も進み、利益を出しにくい市場構造だ。これに対して中小型はスマホやタブレット端末向けの需要が旺盛。今年の市場規模は前年比２５％増の２５０億ドル（約２兆円）に拡大（米ディスプレイサーチ調べ）するとみられている。

　このため各社は生産態勢を強化。東芝モバイルが米アップルの「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」向けの工場を石川県に建設中のほか、シャープは三重県の亀山工場の生産をテレビ用から中小型にシフト。シェアと技術で優位に立つ日本勢にとって、中小型は新たな収益源となりつつある。

　だが、今後の情勢は厳しい。すでに有機ＥＬ分野で世界シェアの８割近くを占めるサムスンなどが、成長分野の中小型液晶で投資を加速して反転攻勢をかける可能性は十分にある。テレビ用と同じ轍（てつ）を踏まないためには、日本勢同士による一段の再編や、台湾メーカーと提携交渉中の日立ディスプレイズなどのように国境を越えた大型再編を検討せざるを得ない情勢だ。

　海江田万里経済産業相は７日、一般論とした上で「電機各社は厳しい国際競争にさらされており、体質強化のために対応策を考えるのは当然」と述べた。

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